فرصت‌ها و تهدیدها-سند راهبردی فرش ماشینی | اپلیکیشن دوک

👤 منصور دیاری رئیس سرای نوآوری فرش ماشینی دانشگاه آزاد اسلامی کاشان در گفت‌وگو لایو با رسانه «دوک» گفت: ‌ 🔸 در پاسخ به افرادی که می‌گویند سندهای راهبردی کلیشه‌ای و نمایشی است. در این صورت باید چکار کنیم؟ آیا باید صرفاً بنشینیم و نظاره‌گر مسیر بی‌برنامه و هدف صنعت و صنعتگر و متولیان امر باشیم یا باید کاری انجام دهیم؟ لزوماً صفر تا صد سندها در هیج جای دنیا اجرا نمی‌شود. در دنیا سرعت تغییر و تحولات بالاست. بنابراین سندهای راهبردی یک سری هدف‌هایی را دنبال می‌کنند ولی این بدان معنی نیست که به همۀ اهداف دست پیدا کند. ‌ 🔸 سندهای راهبردی یک سری برنامه‌های راهبردی را مدنظر قرار می‌دهد که بخشی از آن به عهده دولت، صاحبان صنعت، مجامع صنفی، رسانه‌هاست و مشخص می‌کند هرکدام از بخش‌ها چه وظیفه‌ای بر عهده دارند. ‌ 🔸 یکی از آسیب‌هایی که بر سندهای راهبردی وجود دارد به مراکز علمی سپرده می‌شود که صرفاً قوت علمی داشته و تجربه کمتری در این خصوص داشته‌اند. ‌ 🔸 آخرین سندی که برای فرش ماشینی تدوین شده و برای اجرا ابلاغ شده است در سال 1390 با حمایت مالی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری انجام گرفته است و پس از آن سندی در این خصوص تدوین نگردیده است. ‌‌ 🔸 در برنامه استراتژیک بلندمدت باید انواع سناریوهایی که ممکن است اتفاق بیفتد نوشته شود. سند باید برای این که اگر تحریم‌ها ادامه داشته باشد سناریو مدنظر قرار دهد و اگر تحریم‌ها برطرف شود نیز برنامه ارائه دهد. ‌‌ 🔸 البته باید توجه داشته باشیم که ضروری است سندها به صورت سالانه ارزیابی می شود. مسئولیت این کار با نهاد بالادستی است و کسی است که متولی کار است و تهیه سند را سفارش داده است. ‌ ‌ 🔹 همراه با دوک: 👇🏻 🆔 DookSocial | رسانه تخصصی صنعت فرش و نساجی